国际奥委会主席巴赫任职11年不再连任 与中国交情颇深

为满足消费者在邮轮靠港期间尽可能多地体验目的地的迷人春光，国际国交也重磅升级陆地体验，国际国交针对家庭、亲子及高端客群等多样性客群精选和定制了多条免费及付费的岸上游线路，为中国宾客提供一站式海陆结合度假新体验。

其实不仅仅是大型建筑，奥委无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，奥委甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。相反，主赫任建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，席巴不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。最终奥运会结束，不再预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。一个项目拖的时间越长，连任不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

摘要：情颇为什么许多大项目，情颇无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。详细规划，国际国交哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

问题恰恰出在这里，奥委很多领导者在做出大决定的时候，奥委并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

真正想要让大项目按时、主赫任按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。参照系是非常好的概念，席巴但在现实中最难获得的是现实世界的数据，席巴一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

林肯曾经说过，不再如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。直到写书写到第5个年头，连任他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，连任和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

情颇那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。至于操办奥运会的经验云云，国际国交当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。